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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)

集團(tuán)蕭山生產(chǎn)基地打好復(fù)工復(fù)產(chǎn)組合拳發(fā)貨量實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)18%

2020-03-31黨群工作部下載文件:暫時(shí)沒有下載文件

215日復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái),集團(tuán)蕭山生產(chǎn)基地統(tǒng)籌疫情防控和產(chǎn)能恢復(fù),堅(jiān)持“任務(wù)不變、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不變”,采取一系列措施,全力以赴把損失的時(shí)間奪回來(lái),把失去的市場(chǎng)搶回來(lái),把耽誤的產(chǎn)量增回來(lái)。截止目前,各類產(chǎn)品發(fā)貨量實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)18%,以扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)忈尅皟墒钟病蓱?zhàn)贏”。

抓住生產(chǎn)重要環(huán)節(jié),實(shí)行“5+1”工作制,聚力產(chǎn)能恢復(fù)提升。自復(fù)工當(dāng)日到3月中旬,車間一線員工處于分批復(fù)工階段。為有效實(shí)現(xiàn)前期產(chǎn)能恢復(fù),集團(tuán)緊盯生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié),有的放矢安排關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)骨干先行復(fù)工,全面打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。一線員工基本返崗后,生產(chǎn)線立即推行“5+1”工作制,工作任務(wù)量比較大的臂桿生產(chǎn)線和油漆流水線實(shí)施“5+2”工作制,黨員、骨干沖鋒在前、帶頭加班加點(diǎn),全力滿足發(fā)貨需要。

適應(yīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)新要求,用好線上渠道,聚力安全高效溝通。以往每周的工段會(huì)議和生產(chǎn)例會(huì)是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的重要抓手。近期,為盡量減少人員集聚,生產(chǎn)線主動(dòng)求變,活用微信調(diào)度群、發(fā)貨群、工段班組群,每周、每日層層下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度,進(jìn)一步確保了員工安全,也實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)過程的有效跟蹤。

堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向,調(diào)集骨干力量,聚力新產(chǎn)品試制。ZJ7533塔機(jī)是集團(tuán)計(jì)劃年后立即安排試制發(fā)貨的新產(chǎn)品,受到疫情影響研發(fā)試制節(jié)奏變緩,但市場(chǎng)需求仍然迫切。為搶回時(shí)間和進(jìn)度,在研究院出圖的第一時(shí)間,生產(chǎn)線緊急調(diào)動(dòng)骨干力量,一方面確保主營(yíng)產(chǎn)品正常生產(chǎn),一方面全力推進(jìn)新產(chǎn)品試制。僅用15天,第一臺(tái)ZJ7533塔機(jī)完成試制和立塔型式試驗(yàn),順利出廠。此外,集團(tuán)另一款新產(chǎn)品ZJT6518平頭塔機(jī)也正緊鑼密鼓地推進(jìn)試制中,預(yù)計(jì)于4月實(shí)現(xiàn)首臺(tái)發(fā)貨。

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