集團(tuán)要聞
|
|
 地址：杭州市朝暉路175號(hào)聯(lián)錦大廈A座  |
||||
集團(tuán)召開(kāi)2017年中工作會(huì)議2017-08-01下載文件：暫時(shí)沒(méi)有下載文件
?
 ? ? 陳桁充分肯定了集團(tuán)上半年取得的工作成效，他指出，建機(jī)在近幾年的發(fā)展過(guò)程中，受行業(yè)影響明顯，上半年經(jīng)過(guò)集團(tuán)上下的齊心努力，從企業(yè)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力四個(gè)維度的“體檢”情況來(lái)看，取得了一定的工作成績(jī)，值得肯定。但各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)也反應(yīng)出企業(yè)運(yùn)行中存在的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度還不夠快，“兩金”占比較高，償債能力仍然偏弱，現(xiàn)金流持續(xù)流出等問(wèn)題。 ? ? 針對(duì)下半年的工作，陳桁要求我集團(tuán)以問(wèn)題為導(dǎo)向，補(bǔ)足短板，對(duì)標(biāo)管理，打造建機(jī)“新四千精神”。一是千方百計(jì)開(kāi)拓市場(chǎng)，重點(diǎn)拓展大城市、大區(qū)域、大市場(chǎng)，布局大客戶(hù)，電力施工機(jī)械市場(chǎng)的開(kāi)拓要列明清單，逐個(gè)攻堅(jiān)；繼續(xù)加大浙建集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，為提升大集團(tuán)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)做出努力；花大力氣做好超大型雙平臂電力抱桿項(xiàng)目的落地和適用建筑工業(yè)化中大型塔機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)拓展和“第二主業(yè)”發(fā)展。二是千方百計(jì)自主創(chuàng)新，下大決心，加大科研投入，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平；做好產(chǎn)品創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新要加大與互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的融合，提升產(chǎn)品信息化、智能化水平，新產(chǎn)品創(chuàng)新要結(jié)合建筑工業(yè)化、環(huán)境保護(hù)等熱點(diǎn)，先行一步，擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，在現(xiàn)有“租銷(xiāo)結(jié)合”營(yíng)銷(xiāo)模式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)打造多種商業(yè)模式，控風(fēng)險(xiǎn)、拓市場(chǎng)。三是千方百計(jì)改善管理，要強(qiáng)化應(yīng)收賬款催討，窮盡一切辦法，化解企業(yè)困境；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)源頭控制，完善營(yíng)銷(xiāo)制度、流程，用剛性的規(guī)矩明確業(yè)務(wù)承接標(biāo)準(zhǔn)，做好客戶(hù)甄別；建立責(zé)任機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)、約束、淘汰、問(wèn)責(zé)、追責(zé)機(jī)制的進(jìn)一步建立健全和成本責(zé)任、法律責(zé)任、合約責(zé)任的落實(shí)，抓好過(guò)程管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四是千方百計(jì)提升品牌，要加大宣傳推廣力度，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，精準(zhǔn)宣傳對(duì)象，明確客戶(hù)訴求，搶占品牌高地；要加大服務(wù)保障力度，通過(guò)主動(dòng)為客戶(hù)提供更好更優(yōu)的增值服務(wù)，樹(shù)立品牌，創(chuàng)造營(yíng)收。 ? ? 集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許惠銘傳達(dá)了浙建集團(tuán)工作會(huì)精神，并作題為《勇立潮頭當(dāng)先鋒 擔(dān)當(dāng)有為建新功》的講話(huà)。許惠銘指出，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)有“五大利好”，即宏觀形勢(shì)向好，國(guó)家支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)；行業(yè)回暖，基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動(dòng)制造業(yè)發(fā)展；建筑工業(yè)化大面積推廣，中大型塔機(jī)需求激增；客戶(hù)急于轉(zhuǎn)型，企業(yè)實(shí)體租賃業(yè)務(wù)全面鋪開(kāi)；企業(yè)發(fā)展“三個(gè)轉(zhuǎn)”進(jìn)入軌道，發(fā)展能力逐步提升。同時(shí)，也存在“五個(gè)不利”，即國(guó)家嚴(yán)控房地產(chǎn)；金融市場(chǎng)資金緊張，融資難度大；企業(yè)應(yīng)收款基數(shù)仍較大；生產(chǎn)組織應(yīng)變能力不強(qiáng)；員工的學(xué)習(xí)能力不高，人才缺乏。他要求，集團(tuán)上下緊緊圍繞年度工作會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，以“五個(gè)轉(zhuǎn)”發(fā)展理念為引領(lǐng)，下半年重點(diǎn)落實(shí)好“一二三四”工作要求：堅(jiān)持1個(gè)總基調(diào)“止跌回穩(wěn) 穩(wěn)中求進(jìn) 進(jìn)中求升”。落實(shí)2個(gè)重點(diǎn)，一是順應(yīng)建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，繼續(xù)完善市場(chǎng)布局和產(chǎn)品系列創(chuàng)新；二是竭盡全力抓好超大型雙平臂電力抱桿產(chǎn)品的生產(chǎn)。推進(jìn)3個(gè)轉(zhuǎn)變，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變；營(yíng)銷(xiāo)模式向租銷(xiāo)結(jié)合轉(zhuǎn)變，銷(xiāo)售以華東浙江地區(qū)為主，租賃在全國(guó)拓展，與央企和省屬?lài)?guó)企建立戰(zhàn)略合作；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向建筑機(jī)械和電力施工機(jī)械雙主業(yè)轉(zhuǎn)變。做到4個(gè)強(qiáng)化，強(qiáng)清欠，充分運(yùn)用一切手段回籠應(yīng)收款；強(qiáng)風(fēng)控，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)和制度落實(shí)，特別抓好經(jīng)營(yíng)線(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管控；強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的事，干部員工要出于公心，敢于擔(dān)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，行動(dòng)第一，完美第二；強(qiáng)執(zhí)行，要確保各項(xiàng)會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)推進(jìn)，凡是組織決定的事項(xiàng)必須無(wú)條件執(zhí)行。許惠銘號(hào)召全體干部員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)責(zé)、堅(jiān)定執(zhí)行、竭盡全力，發(fā)揚(yáng)建機(jī)“新四千精神”，切實(shí)落實(shí)會(huì)議明確各項(xiàng)工作，高水平完成全年的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新發(fā)展。 ? ? 集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記方國(guó)慶作題為《聚焦市場(chǎng)加速轉(zhuǎn)型 提質(zhì)增效夯實(shí)基礎(chǔ) 確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。他在總結(jié)企業(yè)上半年工作成績(jī)，分析當(dāng)前發(fā)展中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，明確下半年五方面工作重點(diǎn)。一是堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)，落實(shí)好經(jīng)營(yíng)龍頭工作，重點(diǎn)推進(jìn)租賃板塊的做大做強(qiáng)，建筑機(jī)械第一主業(yè)市場(chǎng)地位的鞏固和電力施工機(jī)械第二主業(yè)的大力發(fā)展。二是堅(jiān)持效益為先，落實(shí)好提質(zhì)增效工作，重點(diǎn)抓好應(yīng)收賬款清欠，生產(chǎn)成本控制以及企業(yè)運(yùn)行中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金支付風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)的防范。三是堅(jiān)持突出亮點(diǎn)，落實(shí)好品牌打造工作，做好年度重點(diǎn)產(chǎn)品電力抱桿的順利生產(chǎn)，以及“建機(jī)制造”產(chǎn)品品牌、“建機(jī)租賃”服務(wù)品牌的打造。四是堅(jiān)持人才強(qiáng)企，落實(shí)好隊(duì)伍建設(shè)工作，重點(diǎn)做好創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)，屬地化引進(jìn)租賃人才和分配體系的進(jìn)一步完善。五是堅(jiān)持文化興企，落實(shí)好和諧建設(shè)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，以及企業(yè)和諧穩(wěn)定氛圍的鞏固。 ? ? 會(huì)議還圍繞領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和工作報(bào)告進(jìn)行分組討論，與會(huì)人員就如何確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)和如何確保全面貫徹落實(shí)省委關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)黨建和廉政建設(shè)工作要求提出了諸多想法和建議。會(huì)上，部分專(zhuān)業(yè)公司、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人作為代表，就確保全年責(zé)任目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)行表決心。 ? ? 會(huì)議套開(kāi)集團(tuán)安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)浙建集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)（擴(kuò)大）視頻會(huì)議精神，部署近期安全重點(diǎn)工作和安全生產(chǎn)大檢查工作要求。
|
||||